根據(jù)公司發(fā)展的需要，通過對(duì)國際、國內(nèi)液壓、隨車吊行業(yè)環(huán)境、變動(dòng)趨勢(shì)，以及公司內(nèi)外部環(huán)境優(yōu)勢(shì)和行業(yè)地位等一系列宏觀分析，特制定2021—2025年五年戰(zhàn)略規(guī)劃。
第一部分 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
一、 戰(zhàn)略規(guī)劃定位
(一)愿景：致力于成為液壓行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，隨車吊知名品牌，打造百年企業(yè)。
(二)價(jià)值觀：敬畏客戶 誠實(shí)守信 員工為本
質(zhì)量至上 領(lǐng)先高效 持續(xù)成長
(三)精神：務(wù)實(shí) 奉獻(xiàn) 創(chuàng)新 高效
(四)理念：追求員工物質(zhì)和精神幸福，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。
二、戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)
(一)國內(nèi)液壓和隨車吊行業(yè)地位目標(biāo)
發(fā)展成為液壓行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和隨車吊行業(yè)的知名企業(yè)，打造百年佳恒;建設(shè)成為具有年產(chǎn)30萬支油缸和3000臺(tái)隨車吊的智能工廠。
(二)國際液壓和隨車吊行業(yè)地位目標(biāo)
發(fā)展成為世界液壓系統(tǒng)和隨車吊行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的企業(yè)，國際貿(mào)易收入突破2億元人民幣大關(guān)。
第二部分 戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施
始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、科技為支撐，以誠實(shí)守信為準(zhǔn)則，不斷提高技術(shù)實(shí)力，為客戶提供最優(yōu)化的液壓系統(tǒng)和起重解決方案;預(yù)計(jì)未來5年公司能擁有20項(xiàng)發(fā)明專利，申請(qǐng)中的發(fā)明專利20余項(xiàng)。具體如下:
一、實(shí)施品牌計(jì)劃
(一)繼續(xù)堅(jiān)持“技術(shù)創(chuàng)造價(jià)值、質(zhì)量贏得市場(chǎng)”的經(jīng)營方針，視質(zhì)量為企業(yè)的生命;
(二)拓展品牌內(nèi)涵，提供整體解決方案和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。以客戶的需求為中心，秉持工匠文化，發(fā)揚(yáng)工匠精神，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。最起碼要實(shí)現(xiàn)“液壓三年不漏油，結(jié)構(gòu)件終身不開焊”。
(三)在多個(gè)行業(yè)的重點(diǎn)工程和典范工程進(jìn)行產(chǎn)品應(yīng)用，打造公司品牌的形象。實(shí)現(xiàn)公司品牌價(jià)值最大化。
(四)實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值。
二、實(shí)施營銷網(wǎng)絡(luò)體系計(jì)劃
(一)國內(nèi)市場(chǎng)的穩(wěn)固：培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人才，實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制，建立一支過硬的營銷隊(duì)伍。
(二)國際市場(chǎng)開拓計(jì)劃：公司在國內(nèi)做大做強(qiáng)的同時(shí)，繼續(xù)放眼國際市場(chǎng)，隨著“一帶一路”政策推行，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品國際市場(chǎng)份額。
(三)遵循誠信營銷理念，實(shí)行全員營銷模式，人人關(guān)心市場(chǎng)、人人支持銷售。
三、實(shí)施管理計(jì)劃
(一)公司將不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化管理體系和提高管理效率，把管理理念從目前的“讓客戶滿意”提升到“在不降低客戶滿意度的前提下，以優(yōu)化工藝、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本、挖潛內(nèi)部增長潛力形成的顧客和效益雙優(yōu)先”的高度，以最低的成本給客戶最好的服務(wù)體驗(yàn)。
(二)對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制把關(guān)，實(shí)現(xiàn)客戶和公司的和諧共贏發(fā)展，同時(shí)推行分層審核、差錯(cuò)改良系統(tǒng)。
(三)不斷完善客戶快速反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)客戶和公司的和諧共贏發(fā)展。
(四)加大新品、新技術(shù)宣傳推廣力度，聆聽客戶的建議和需求，進(jìn)一步挖掘客戶潛力，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品性能與客戶需求無縫對(duì)接。
(五)完善成本管理體系，學(xué)習(xí)、推行阿米巴經(jīng)營模式，為公司降成本提高競(jìng)爭(zhēng)力、搶占市場(chǎng)贏得了優(yōu)勢(shì)。
(六)繼續(xù)實(shí)施產(chǎn)能擴(kuò)建計(jì)劃、完善生產(chǎn)線布局。隨著新產(chǎn)品的陸續(xù)投放市場(chǎng)和現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售增長，進(jìn)一步完善生產(chǎn)線布局，形成智能化流水生產(chǎn)線，擴(kuò)大產(chǎn)能，減少用工，確保產(chǎn)品有質(zhì)量的生產(chǎn)。
(七)強(qiáng)化質(zhì)量管理，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，提高市場(chǎng)供應(yīng)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，樹立“安全”、“環(huán)�！�、“質(zhì)量”是最大的成本意識(shí)。
(八)強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)，提升自主創(chuàng)新能力。
(九)強(qiáng)化人力資源建設(shè)，實(shí)施積極的人才戰(zhàn)略。
(十)分步推動(dòng)信息化建設(shè)，在實(shí)施企業(yè)信息化戰(zhàn)略全過程中，應(yīng)遵循“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、效益驅(qū)動(dòng)”和信息系統(tǒng)的“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”原則。
總述：2021-2025五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)施過程中，堅(jiān)持“進(jìn)中行穩(wěn)”工作總基調(diào)，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，推動(dòng)公司向高質(zhì)量發(fā)展!
